在河鋼舞鋼深入貫徹集團一屆五次職代會暨2016年工作會議精神、打響“十三五”開局之年攻堅戰(zhàn)的關鍵之時，1月8日，河鋼舞鋼十二屆三次職代會在舞鋼俱樂部隆重召開。公司董事長、總經(jīng)理鄧建軍作《公司工作報告》，總結2015年工作，并對2016年工作作出安排部署，號召全體職工認真落實集團工作會議和于勇董事長對我公司工作的重要指示精神，緊緊圍繞2016年生產(chǎn)經(jīng)營總目標，高度聚焦“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，全力推進九項重點工作，傳承優(yōu)秀文化，崇尚求真務實，堅定不移地扛起“中華第一板大旗”，為實現(xiàn)全年目標，建設最具競爭力的寬厚板領軍企業(yè)而努力奮斗！

公司黨委書記李炳軍主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求。

公司領導劉建國、錢澤旺、謝良法、李建朝、趙文忠、殷儒生、趙國昌、胡啟超、李照垠、朱新旺出席會議，公司老領導栗寶仁、蔣曉周、李學圣、蘇廣奇、張志民應邀出席會議。479名正式職工代表，108名列席代表參加會議。

9時整，大會在雄壯的《國歌》聲中隆重開幕。

公司董事長、總經(jīng)理鄧建軍作《公司工作報告》。

鄧建軍指出，2015年是公司在逆境中奮力前行、銳意進取的一年。面對生存發(fā)展的巨大壓力，公司認真貫徹落實集團決策部署，以“改革創(chuàng)新”為驅(qū)動，以精益管理為手段，扎實推進結構調(diào)整、產(chǎn)線對標等工作，承前啟后，繼往開來，各方面工作都發(fā)生了很大變化。一是主要生產(chǎn)指標大幅提升。二是營銷龍頭再度昂起。三是新產(chǎn)品研發(fā)成果豐碩。四是新的鐵鋼軋平衡基本建立。五是對標挖潛取得成效。六是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。七是資金管控實現(xiàn)新突破。八是非鋼取得新進展。九是黨建和思想政治工作不斷加強。

鄧建軍指出，當前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，鋼材價格已經(jīng)跌至20多年來的新低，鋼鐵行業(yè)真正意義上的“寒冬”已經(jīng)到來。我們要對嚴峻的形勢保持高度警醒，增強危機感和緊迫感。同時，更要對戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)保持必勝的信心，增強工作的干勁和熱情。

鄧建軍指出，2016年公司總體思路是：圍繞一個總目標，突出兩大主題，推進九項工作。即：全面貫徹落實集團年度工作會議精神和于勇董事長一系列重要講話精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標，突出抓好“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，著力推進“營銷創(chuàng)新、新品研發(fā)、產(chǎn)線支撐、挖潛增效、資金管控、綠色制造、非鋼搞活、職工服務、隊伍建設”九項工作，堅決扛起“中華第一板大旗”，為建設最具競爭力的寬厚板領軍企業(yè)而奮斗！

鄧建軍指出，2016年公司重點要推進以下九個方面的工作：

一是以大客戶經(jīng)理制為抓手，推進營銷管理創(chuàng)新，不斷提升市場開拓力。要從全面強化服務，擴大高端客戶，優(yōu)化合同結構，加大海外布局，完善激勵機制等方面扎實推進工作。二是以爭創(chuàng)新的“第一”和“唯一”為目標，加快新產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升品牌影響力。要進一步堅定爭創(chuàng)新的“第一”和“唯一”的信心，進一步推進新產(chǎn)品市場推廣和應用，進一步強化新產(chǎn)品研發(fā)課題制管理，進一步強化產(chǎn)學研用一體化機制，進一步完善難干品種規(guī)格合同的評審和激勵機制。三是以高端客戶需求和客戶結構優(yōu)化，倒逼內(nèi)部管理升級，不斷提升產(chǎn)線支撐力。要進一步提升合同兌現(xiàn)率，進一步提升質(zhì)量保證能力，進一步提升設備保證能力，推進工藝技術聯(lián)合攻關，加大技術進步和信息化建設步伐。各級領導和技術人員要深入產(chǎn)線，促進現(xiàn)場問題迅速解決。四是以精益生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化為手段，深化挖潛增效，不斷提升成本競爭力。要眼睛向內(nèi)，力降成本，鐵鋼軋系統(tǒng)噸鋼挖潛增效300元。五是以資金管控為核心，強化全面預算管理，不斷提升企業(yè)抵御市場寒冬的能力。六是以放開搞活為原則，加快非鋼發(fā)展，不斷提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力。七是以經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)同發(fā)展為原則，實施綠色行動計劃，不斷提升安全生產(chǎn)、綠色制造能力。八是以共建共享為引領，強化職工服務，不斷提升企業(yè)凝聚力和向心力。九是要發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強隊伍建設，不斷提升企業(yè)軟實力。

公司黨委書記李炳軍就貫徹落實本次會議精神提出要求。

一是統(tǒng)一思想，明確方向。各單位要進一步組織干部職工認真貫徹集團工作會議和于勇董事長重要講話精神，學習領會公司董事長、總經(jīng)理鄧建軍所作的《公司工作報告》，把思想統(tǒng)一到“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題上來，把行動統(tǒng)一到九項重點工作部署上來。二是齊心協(xié)力，狠抓落實。各單位要把“抓落實”作為貫徹《公司工作報告》的著力點，把2016年九項重點工作和576元挖潛增效目標進行層層分解，靠先進理念的引領，靠責任體系的明確，靠科學管理的推進，靠多勞多得、不勞不得獎懲機制的激勵，充分調(diào)動廣大干部職工堅決完成全年目標任務的積極主動性。三是堅定信心，再創(chuàng)輝煌。各單位要緊緊圍繞公司各項中心任務的落實和全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，弘揚公司優(yōu)秀文化，進一步增強各級領導班子的擔當力、落實力、攻堅力、創(chuàng)造力，進一步增強廣大干部職工的拼搏激情、實干作風和創(chuàng)新創(chuàng)效本領，不僅使河鋼舞鋼經(jīng)歷住市場“寒冬”的考驗，而且要再鑄河鋼舞鋼新的輝煌。

與會代表舉手表決通過了大會決議。

會議在《咱們工人有力量》嘹亮的歌聲中勝利結束。