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常見問題
當(dāng)前舞陽鋼鐵行業(yè)的困難時(shí)期正是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳時(shí)機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)如果不改變生產(chǎn)組織模式，克服多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沉淀下來的不利因素，就很難發(fā)展。
河鋼宣鋼從構(gòu)建全新的生產(chǎn)組織模式入手，實(shí)現(xiàn)了效率和效益的大幅提升，為整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了強(qiáng)有力的支撐。
優(yōu)化組織和管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
[利用有效的投入來釋放更好的產(chǎn)出，這是一種綜合了管理、技術(shù)、設(shè)備、人力資源和其他因素的生產(chǎn)力總動(dòng)員]
二月底，河鋼宣鋼計(jì)算出一個(gè)賬戶:位于張家口的河鋼宣鋼，在近50年來最冷的極端寒冷天氣中，放棄了長(zhǎng)期的“冬儲(chǔ)”習(xí)慣，保持在低庫存運(yùn)行狀態(tài)。整個(gè)冬天，只有超過30萬噸的精煉鐵粉庫存。去年冬天，這個(gè)數(shù)字超過了100萬噸。在過去河鋼，宣鋼有18個(gè)原始燃料碼，但現(xiàn)在它已經(jīng)變成了5碼。
低庫存運(yùn)營(yíng)反映了管理優(yōu)化和流程改進(jìn)的效果，有效緩解了河鋼宣鋼的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。
適應(yīng)和掌握新常態(tài)需要解放思想，改變老路需要開闊視野，接受新事物需要新思維和新思維。在缺乏區(qū)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的情況下，河鋼宣鋼進(jìn)一步挖掘其在工藝、效率等方面的潛力，充分利用現(xiàn)有條件。
2015年以來，河鋼宣鋼以前所未有的力度深化改革。它優(yōu)化和調(diào)整了本組織綜合管理中各部廳的職能、員額設(shè)置和人員配置。它取消了各部廳的組織系統(tǒng)，直接設(shè)立職能員額。科級(jí)及科級(jí)以下管理人員從270人減少到199人，減少了26%，并且加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)的重視。
“在前線扎根，在前線服務(wù)，用您掌握的技術(shù)創(chuàng)造最大價(jià)值。”這是第一軋鋼廠生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員易華來作業(yè)區(qū)應(yīng)聘煉鋼技術(shù)專家的動(dòng)機(jī)。成為代客技術(shù)專家后，易華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了SAE1008Cr冶煉的技術(shù)瓶頸，如控制制氧含量，保證了下一道工序軋制高端產(chǎn)品的需要。
就像易華，去年河鋼宣鋼為加強(qiáng)了產(chǎn)線專業(yè)技術(shù)力量，把最好的質(zhì)量資源傾斜到產(chǎn)線。經(jīng)過兩級(jí)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和主要生產(chǎn)廠管理技術(shù)人員的優(yōu)化，增加了118名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一線倒班作業(yè)。
在第二軋鋼廠，煉鋼操作區(qū)于春強(qiáng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人知道得很多:在煉鋼操作區(qū)，有兩個(gè)轉(zhuǎn)爐和八個(gè)生產(chǎn)班，50%的爐長(zhǎng)是大學(xué)畢業(yè)的，50%以上的槍操作員和裝料工人是大學(xué)畢業(yè)的。可以說，最好的士兵將以前所未有的力量部署在第一線。
“現(xiàn)在分工更加明確，責(zé)任更加明確，每個(gè)流程都做得很好，下一個(gè)流程之間的相互支持和保護(hù)也更強(qiáng)了。”第二煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人梁佳表示，作業(yè)區(qū)管理機(jī)構(gòu)的變化進(jìn)一步促進(jìn)了基層管理水平的提高。
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使河鋼宣鋼干部職工展示了對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的堅(jiān)定不移和忠誠(chéng)，保持了與集團(tuán)一致的強(qiáng)大執(zhí)行力，進(jìn)一步加快了應(yīng)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的速度。
構(gòu)建支持系統(tǒng)滿足產(chǎn)品升級(jí)的高要求
[技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、自動(dòng)化和信息系統(tǒng)與產(chǎn)品高度互補(bǔ)，并最終體現(xiàn)在產(chǎn)品中]
3月4日7點(diǎn)40分，在河鋼宣鋼早發(fā)會(huì)上，技術(shù)中心每周匯報(bào)對(duì)關(guān)鍵崗位違規(guī)情況的抽查結(jié)果:部分單位被扣2500元，部分單位被扣12000元。
這些扣除獎(jiǎng)勵(lì)不從本單位的獎(jiǎng)金總額中扣除，而是直接扣除給本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)監(jiān)督、班長(zhǎng)和責(zé)任操作員技術(shù)中心副主任王勇說。
對(duì)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求源于河鋼宣鋼的決定，即避免同質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)作為一種問題驅(qū)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)“從一般到優(yōu)秀”模式的全面實(shí)施。
“從一般到優(yōu)秀”是指所有產(chǎn)線按照優(yōu)鋼生產(chǎn)理念提高控制水平。即使是普通的材料，如鋼筋，也應(yīng)該優(yōu)化并優(yōu)于其他材料。
所有工藝參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，徹底改變過去的操作行為和操作思維。確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、品牌定位和區(qū)域定位，落實(shí)相應(yīng)的行業(yè)和固定客戶各一個(gè)產(chǎn)線，落實(shí)職責(zé)和優(yōu)化方案；“產(chǎn)、銷、研”一體化后，深化SBU模式，根據(jù)市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整棒、線、型、帶產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比例，形成一系列各具特色的產(chǎn)品.自2015年以來，河鋼宣鋼已經(jīng)開發(fā)出一套強(qiáng)大的“通用到優(yōu)秀”的組合拳。
一項(xiàng)與集團(tuán)“深化產(chǎn)線標(biāo)桿管理”、“產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整”以及“創(chuàng)新營(yíng)銷模式”要求高度一致的重要戰(zhàn)略措施——“從一般到卓越”模式在河鋼宣鋼迅速推出。
河鋼宣鋼的技術(shù)管理和質(zhì)量管理有序進(jìn)行。根據(jù)客戶不同的使用要求，制定不同規(guī)格和品牌的不同工藝路線和關(guān)鍵控制工藝參數(shù)，完善操作程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新制定和發(fā)布各種工藝的各種產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品操作說明。每個(gè)單位都確定了每個(gè)學(xué)生產(chǎn)線的工藝工程師和設(shè)備工程師，每個(gè)生產(chǎn)過程都配備了質(zhì)量工程師，全部在第一線輪班工作。
除加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)外，自2015年以來，河鋼宣鋼建立了以“工序間零缺陷、產(chǎn)品出廠零異議”為目標(biāo)的四級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了在線質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量停止”制度。“質(zhì)量問題零容忍”體系將貫穿于生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和交付的全過程。
即使是在工廠拉貨的司機(jī)也能感受到河鋼宣鋼質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的變化。
以前，出廠產(chǎn)品打包長(zhǎng)度不均勻。雖然它們不影響使用，但外觀不整潔，運(yùn)輸時(shí)不方便裝載。現(xiàn)在產(chǎn)線對(duì)于這種現(xiàn)象零容忍，對(duì)于一捆超過100根的棒產(chǎn)品，一根長(zhǎng)度不均勻的棒產(chǎn)品必須重新捆扎。“把它拿出來，你可以看到它是河鋼宣鋼的產(chǎn)品。我們?cè)敢饫！边@是一個(gè)卡車司機(jī)說的。
員工的技術(shù)和操作水平最終將被投入到設(shè)備的控制中，并體現(xiàn)在品種質(zhì)量上。自2015年以來，河鋼宣鋼大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍重建達(dá)標(biāo)，精進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施全員培訓(xùn)和考核“三定”，以適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。
隨著產(chǎn)品升級(jí)對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量提出了更高的要求，河鋼宣鋼充分認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化和信息系統(tǒng)的重要作用。“在中國(guó)，優(yōu)秀人才系統(tǒng)的自動(dòng)控制是沒有先例的。我們引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，依靠我們自己的努力做好優(yōu)秀人才的全過程自動(dòng)控制系統(tǒng)。”河鋼宣鋼副總經(jīng)理王宏斌說:
3月初，河鋼經(jīng)過近兩個(gè)月的不斷研究，軋線專業(yè)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)成功投入運(yùn)行。依靠該系統(tǒng)，生產(chǎn)控制中心調(diào)度人員可以實(shí)時(shí)掌握每臺(tái)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)和控制結(jié)果。借助先進(jìn)的自動(dòng)化和信息控制手段，如成本日常核算系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)信息系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化煉鋼等，宣鋼的技術(shù)、舞陽鋼鐵質(zhì)量和成本控制水平都有了很大的提高。
在自動(dòng)化和信息系統(tǒng)改進(jìn)的推動(dòng)下，河鋼宣鋼的整體測(cè)量精度和準(zhǔn)確度有了很大提高，設(shè)備功能缺陷得到了充分恢復(fù)，部分系統(tǒng)功能得到了改善。其中，第二軋鋼廠二高線對(duì)控軋控冷系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將原手動(dòng)水冷裝置的閥門改造為自動(dòng)控制，具有更精確的水冷調(diào)節(jié)能力，從而保證了硬線“拳頭產(chǎn)品”的生產(chǎn)。二高線成為行業(yè)著名的高碳硬線生產(chǎn)線，產(chǎn)品訂單滿夜
“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”是全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的主線和核心。河鋼宣鋼調(diào)動(dòng)和整合所有資源，建立完善的客戶需求獲取
河鋼宣鋼堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高端和重點(diǎn)客戶為中心，成立由北京、上海、廣州、內(nèi)蒙、宣化五個(gè)區(qū)域銷售單元和棒材部、線材部、型帶部三個(gè)產(chǎn)品部門組成的直銷公司，根據(jù)市場(chǎng)定位和品牌，全面開展現(xiàn)貨銷售和直銷鎖定成立27個(gè)大客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和4個(gè)產(chǎn)線服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)，細(xì)分市場(chǎng)、品種和區(qū)域，科學(xué)分類用戶，實(shí)施客戶“分類管理”，以質(zhì)量保證、合同履行和客戶服務(wù)為核心，建立快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
“走到用戶的身邊，能更好地把握用戶的需求，設(shè)身處地為他們著想。”在市場(chǎng)調(diào)查中，第二軋鋼廠了解到天津用戶對(duì)硬線產(chǎn)品的碳分離有嚴(yán)格要求。他們迅速制定措施，嚴(yán)格執(zhí)行品種鋼的精煉和鋼包清理制度，對(duì)當(dāng)班各爐實(shí)行分析制度，未能達(dá)到當(dāng)班過熱度，實(shí)行班后責(zé)任考核。四川用戶對(duì)產(chǎn)品的繪圖性能有極高的要求。該裝置采用氮?dú)迩袚Q降低鋼中氣體含量，精煉調(diào)整渣料，精煉渣堿度由2.0-2.5降低至1.6-2.0，送絲量增加至50m/爐。
去年7月3日，小軋鋼廠熱帶作業(yè)區(qū)收到一家管理公司邯鄲的產(chǎn)品意見函，希望帶鋼合格率差異指數(shù)控制在1.5毫米以下.帶鋼道次差是帶鋼寬度控制的關(guān)鍵指標(biāo)。熱帶作業(yè)區(qū)帶鋼產(chǎn)品的帶鋼合格率差異指數(shù)保持在2.0 mm左右，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。熱帶行動(dòng)區(qū)很快組成了一個(gè)研究小組。四個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的每日班前會(huì)議提前了20分鐘。會(huì)議增加了新的內(nèi)容——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向員工傳達(dá)訂單和客戶要求的重要性，所有員工都努力滿足客戶的需求。
河鋼宣鋼從構(gòu)建全新的生產(chǎn)組織模式入手，實(shí)現(xiàn)了效率和效益的大幅提升，為整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了強(qiáng)有力的支撐。
優(yōu)化組織和管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
[利用有效的投入來釋放更好的產(chǎn)出，這是一種綜合了管理、技術(shù)、設(shè)備、人力資源和其他因素的生產(chǎn)力總動(dòng)員]
二月底，河鋼宣鋼計(jì)算出一個(gè)賬戶:位于張家口的河鋼宣鋼，在近50年來最冷的極端寒冷天氣中，放棄了長(zhǎng)期的“冬儲(chǔ)”習(xí)慣，保持在低庫存運(yùn)行狀態(tài)。整個(gè)冬天，只有超過30萬噸的精煉鐵粉庫存。去年冬天，這個(gè)數(shù)字超過了100萬噸。在過去河鋼，宣鋼有18個(gè)原始燃料碼，但現(xiàn)在它已經(jīng)變成了5碼。
低庫存運(yùn)營(yíng)反映了管理優(yōu)化和流程改進(jìn)的效果，有效緩解了河鋼宣鋼的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。
適應(yīng)和掌握新常態(tài)需要解放思想，改變老路需要開闊視野，接受新事物需要新思維和新思維。在缺乏區(qū)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的情況下，河鋼宣鋼進(jìn)一步挖掘其在工藝、效率等方面的潛力，充分利用現(xiàn)有條件。
2015年以來，河鋼宣鋼以前所未有的力度深化改革。它優(yōu)化和調(diào)整了本組織綜合管理中各部廳的職能、員額設(shè)置和人員配置。它取消了各部廳的組織系統(tǒng)，直接設(shè)立職能員額。科級(jí)及科級(jí)以下管理人員從270人減少到199人，減少了26%，并且加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)的重視。
“在前線扎根，在前線服務(wù)，用您掌握的技術(shù)創(chuàng)造最大價(jià)值。”這是第一軋鋼廠生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員易華來作業(yè)區(qū)應(yīng)聘煉鋼技術(shù)專家的動(dòng)機(jī)。成為代客技術(shù)專家后，易華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了SAE1008Cr冶煉的技術(shù)瓶頸，如控制制氧含量，保證了下一道工序軋制高端產(chǎn)品的需要。
就像易華，去年河鋼宣鋼為加強(qiáng)了產(chǎn)線專業(yè)技術(shù)力量，把最好的質(zhì)量資源傾斜到產(chǎn)線。經(jīng)過兩級(jí)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和主要生產(chǎn)廠管理技術(shù)人員的優(yōu)化，增加了118名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一線倒班作業(yè)。
在第二軋鋼廠，煉鋼操作區(qū)于春強(qiáng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人知道得很多:在煉鋼操作區(qū)，有兩個(gè)轉(zhuǎn)爐和八個(gè)生產(chǎn)班，50%的爐長(zhǎng)是大學(xué)畢業(yè)的，50%以上的槍操作員和裝料工人是大學(xué)畢業(yè)的。可以說，最好的士兵將以前所未有的力量部署在第一線。
在企業(yè)中，管理過程長(zhǎng)，響應(yīng)速度慢，約束太多，這在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)中非常普遍。河鋼宣鋼推進(jìn)二級(jí)單位扁平化改革，全面推行作業(yè)區(qū)制度，管理流程大幅優(yōu)化。
“現(xiàn)在分工更加明確，責(zé)任更加明確，每個(gè)流程都做得很好，下一個(gè)流程之間的相互支持和保護(hù)也更強(qiáng)了。”第二煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人梁佳表示，作業(yè)區(qū)管理機(jī)構(gòu)的變化進(jìn)一步促進(jìn)了基層管理水平的提高。
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使河鋼宣鋼干部職工展示了對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的堅(jiān)定不移和忠誠(chéng)，保持了與集團(tuán)一致的強(qiáng)大執(zhí)行力，進(jìn)一步加快了應(yīng)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的速度。
構(gòu)建支持系統(tǒng)滿足產(chǎn)品升級(jí)的高要求
[技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、自動(dòng)化和信息系統(tǒng)與產(chǎn)品高度互補(bǔ)，并最終體現(xiàn)在產(chǎn)品中]
3月4日7點(diǎn)40分，在河鋼宣鋼早發(fā)會(huì)上，技術(shù)中心每周匯報(bào)對(duì)關(guān)鍵崗位違規(guī)情況的抽查結(jié)果:部分單位被扣2500元，部分單位被扣12000元。
這些扣除獎(jiǎng)勵(lì)不從本單位的獎(jiǎng)金總額中扣除，而是直接扣除給本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)監(jiān)督、班長(zhǎng)和責(zé)任操作員技術(shù)中心副主任王勇說。
對(duì)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求源于河鋼宣鋼的決定，即避免同質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)作為一種問題驅(qū)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)“從一般到優(yōu)秀”模式的全面實(shí)施。
“從一般到優(yōu)秀”是指所有產(chǎn)線按照優(yōu)鋼生產(chǎn)理念提高控制水平。即使是普通的材料，如鋼筋，也應(yīng)該優(yōu)化并優(yōu)于其他材料。
所有工藝參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，徹底改變過去的操作行為和操作思維。確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、品牌定位和區(qū)域定位，落實(shí)相應(yīng)的行業(yè)和固定客戶各一個(gè)產(chǎn)線，落實(shí)職責(zé)和優(yōu)化方案；“產(chǎn)、銷、研”一體化后，深化SBU模式，根據(jù)市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整棒、線、型、帶產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比例，形成一系列各具特色的產(chǎn)品.自2015年以來，河鋼宣鋼已經(jīng)開發(fā)出一套強(qiáng)大的“通用到優(yōu)秀”的組合拳。
一項(xiàng)與集團(tuán)“深化產(chǎn)線標(biāo)桿管理”、“產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整”以及“創(chuàng)新營(yíng)銷模式”要求高度一致的重要戰(zhàn)略措施——“從一般到卓越”模式在河鋼宣鋼迅速推出。
河鋼宣鋼的技術(shù)管理和質(zhì)量管理有序進(jìn)行。根據(jù)客戶不同的使用要求，制定不同規(guī)格和品牌的不同工藝路線和關(guān)鍵控制工藝參數(shù)，完善操作程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新制定和發(fā)布各種工藝的各種產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品操作說明。每個(gè)單位都確定了每個(gè)學(xué)生產(chǎn)線的工藝工程師和設(shè)備工程師，每個(gè)生產(chǎn)過程都配備了質(zhì)量工程師，全部在第一線輪班工作。
除加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)外，自2015年以來，河鋼宣鋼建立了以“工序間零缺陷、產(chǎn)品出廠零異議”為目標(biāo)的四級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了在線質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量停止”制度。“質(zhì)量問題零容忍”體系將貫穿于生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和交付的全過程。
即使是在工廠拉貨的司機(jī)也能感受到河鋼宣鋼質(zhì)量管理細(xì)節(jié)的變化。
以前，出廠產(chǎn)品打包長(zhǎng)度不均勻。雖然它們不影響使用，但外觀不整潔，運(yùn)輸時(shí)不方便裝載。現(xiàn)在產(chǎn)線對(duì)于這種現(xiàn)象零容忍，對(duì)于一捆超過100根的棒產(chǎn)品，一根長(zhǎng)度不均勻的棒產(chǎn)品必須重新捆扎。“把它拿出來，你可以看到它是河鋼宣鋼的產(chǎn)品。我們?cè)敢饫！边@是一個(gè)卡車司機(jī)說的。
員工的技術(shù)和操作水平最終將被投入到設(shè)備的控制中，并體現(xiàn)在品種質(zhì)量上。自2015年以來，河鋼宣鋼大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍重建達(dá)標(biāo)，精進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施全員培訓(xùn)和考核“三定”，以適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。
隨著產(chǎn)品升級(jí)對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量提出了更高的要求，河鋼宣鋼充分認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化和信息系統(tǒng)的重要作用。“在中國(guó)，優(yōu)秀人才系統(tǒng)的自動(dòng)控制是沒有先例的。我們引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，依靠我們自己的努力做好優(yōu)秀人才的全過程自動(dòng)控制系統(tǒng)。”河鋼宣鋼副總經(jīng)理王宏斌說:
3月初，河鋼經(jīng)過近兩個(gè)月的不斷研究，軋線專業(yè)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)成功投入運(yùn)行。依靠該系統(tǒng)，生產(chǎn)控制中心調(diào)度人員可以實(shí)時(shí)掌握每臺(tái)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)和控制結(jié)果。借助先進(jìn)的自動(dòng)化和信息控制手段，如成本日常核算系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)信息系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化煉鋼等，宣鋼的技術(shù)、舞陽鋼鐵質(zhì)量和成本控制水平都有了很大的提高。
在自動(dòng)化和信息系統(tǒng)改進(jìn)的推動(dòng)下，河鋼宣鋼的整體測(cè)量精度和準(zhǔn)確度有了很大提高，設(shè)備功能缺陷得到了充分恢復(fù)，部分系統(tǒng)功能得到了改善。其中，第二軋鋼廠二高線對(duì)控軋控冷系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將原手動(dòng)水冷裝置的閥門改造為自動(dòng)控制，具有更精確的水冷調(diào)節(jié)能力，從而保證了硬線“拳頭產(chǎn)品”的生產(chǎn)。二高線成為行業(yè)著名的高碳硬線生產(chǎn)線，產(chǎn)品訂單滿夜
“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”是全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的主線和核心。河鋼宣鋼調(diào)動(dòng)和整合所有資源，建立完善的客戶需求獲取
河鋼宣鋼堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高端和重點(diǎn)客戶為中心，成立由北京、上海、廣州、內(nèi)蒙、宣化五個(gè)區(qū)域銷售單元和棒材部、線材部、型帶部三個(gè)產(chǎn)品部門組成的直銷公司，根據(jù)市場(chǎng)定位和品牌，全面開展現(xiàn)貨銷售和直銷鎖定成立27個(gè)大客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和4個(gè)產(chǎn)線服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)，細(xì)分市場(chǎng)、品種和區(qū)域，科學(xué)分類用戶，實(shí)施客戶“分類管理”，以質(zhì)量保證、合同履行和客戶服務(wù)為核心，建立快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
“走到用戶的身邊，能更好地把握用戶的需求，設(shè)身處地為他們著想。”在市場(chǎng)調(diào)查中，第二軋鋼廠了解到天津用戶對(duì)硬線產(chǎn)品的碳分離有嚴(yán)格要求。他們迅速制定措施，嚴(yán)格執(zhí)行品種鋼的精煉和鋼包清理制度，對(duì)當(dāng)班各爐實(shí)行分析制度，未能達(dá)到當(dāng)班過熱度，實(shí)行班后責(zé)任考核。四川用戶對(duì)產(chǎn)品的繪圖性能有極高的要求。該裝置采用氮?dú)迩袚Q降低鋼中氣體含量，精煉調(diào)整渣料，精煉渣堿度由2.0-2.5降低至1.6-2.0，送絲量增加至50m/爐。
去年7月3日，小軋鋼廠熱帶作業(yè)區(qū)收到一家管理公司邯鄲的產(chǎn)品意見函，希望帶鋼合格率差異指數(shù)控制在1.5毫米以下.帶鋼道次差是帶鋼寬度控制的關(guān)鍵指標(biāo)。熱帶作業(yè)區(qū)帶鋼產(chǎn)品的帶鋼合格率差異指數(shù)保持在2.0 mm左右，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。熱帶行動(dòng)區(qū)很快組成了一個(gè)研究小組。四個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的每日班前會(huì)議提前了20分鐘。會(huì)議增加了新的內(nèi)容——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向員工傳達(dá)訂單和客戶要求的重要性，所有員工都努力滿足客戶的需求。
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